美丰新闻
 
小芦的“宜”与“不宜”
2019年3月14日
出自:科技公司三胺车间--胡雪梅



小芦名为芦佳强,是科技公司三胺车间化工三班的班组长。因其年轻,年长同事都称他为小芦。

小芦担任班组长的时间不长,他所带的班组90后居多,他们有思想活跃、视野开阔、勇于探索,富有工作热情和干劲的优点,同时也有容易感情用事、看问题存在片面性等弱点。作为班组长就要讲究方式方法,正确处理各种矛盾关系, 80后的他在任职的短短一年多的时间里摸索出一套独有的管理“法宝”—  —“宜”与“不宜”。

首先,宜“引”不宜“令”,在工作生活中,每个人都需要得到尊重,尊重可以唤起人的尊严,激发工作热情和创造力。所以,班组长在工作中宜用引导的方法而不宜用命令的口吻,即便是布置任务也应一样。在一个班组里,组员的综合素质会参差不齐,作为班组长就应了解每个组员的个性,多引导、少命令,心平气和地把话说清、把理讲透,善于解开组员思想上的疙瘩,这样才能真正把工作布置到位。

其次,宜“用”不宜“压”,有一个“成功激励”原理,就是说,每个人都渴望成功、渴望成就;反过来,成功成就又能激发人的积极性。在班组里,大多数职工都有一定的理论和技术水平,他们希望在工作中有用武之地,最怕受压制或放错位置而发挥不出专长。作为班组长就应用心去了解每个人的特长,扬长避短、有的放矢地发挥组员的能动性和创造性。

再次,宜“宽”不宜“紧”,在班组里,大家都需要一个活泼和谐宽松的环境,这样才能心情愉快地去工作。但从管理的角度,宽松是有限度的,要发挥青工在班组中的主力军作用,就得放开他们的手脚,做到管理有度,严而不紧。这就要求班组长在具体工作中,对班组成员多尊重、多理解,不可求全责备。另外,作为班组长还要注意及时化解班组内部矛盾,使每个人都能感受到集体的温暖。一家有难,大家都能伸出援助之手;一家有事,大家都能前去帮忙;有谁取得成绩,大家都能为之高兴。

 

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